補上心智圖

http://www.playpcesor.com/2014/12/coggle.html?m=1
禮拜五趁著meeting結束跟組員留下來討論了一下幾個畫圖的工具
雖然我比較喜歡手繪的感覺可是用↑上面這個工具比較不會遺失資料
而且可以保存得比較久
上面那篇文也教得很詳細
照著步驟用google的帳號註冊
試著畫了出來

3/23 (一)

＊禮拜一的時候就做好大部分了也存檔了結果回家打開後發現都不見了QQ＊
＊不帶這樣玩我的啊Ragic...＊
這禮拜多了比較麻煩的報表
還有做訂單跟商品的連結那部分
先連結名稱等等之後才是代號

雖然有老師帶著做

但比起上禮拜

只有一直打產品介紹比較花時間外其他都還好

不過上課大家的Ragic一起當掉時滿有趣的=V=

因為這次的是更明確的購買東西
所以我把我的主題換成衣服而不是那些孩子了

衣服訂購單

online database form by Ragic



*用老師教得內嵌HTML5方法，可是只要上一篇3/16的沒砍掉這邊的就會顯示為衣服清單，可是我複製的明明就是訂購單的程式碼*
*把3/16那篇內嵌的HTML5砍掉後這邊就可以正常顯示了，但是訂購日期跟訂單編號卻失蹤了*
*是BUG嗎?因為就算把表單重做也一樣orz*
*反倒是老師部落格上寫的小計與總計無法正確顯示的問題沒有發生...WHY?ˊ口ˋ*

訂購明細 (設定成僅閱覽)

訂購統計報表

3/16 (一)

老師的部落格寫得很詳細
而且上課也都給講過一遍
所以其實沒有很難
最麻煩的應該就是找主題了吧=V=
因為電資營的關係被洗腦了BTS的歌曲
所以就決定做這些孩子了

#3/23 更正為吉兒龐克衣物的單子#

因為造成衣服訂購單表單無法顯示所以這邊的內嵌砍掉了
*詳閱3/23那篇*

3/9 (一) 企業流程再造

企業流程再造( Business Process Reengineering, 簡稱 BPR )是導入企業資源規劃的過程，一開始先發展企業電子化( E化 )，但工作還是會被限制在辦公室裡所以接下來發展出企業行動化( M化 )。

而企業Ｍ化有幾個迷思：
(1)有PDA或平板就是M化
(2)很單純
(3)一定要用無線網路
(4)M化 = 電腦的資料抱著跑
(5)M化可以一次做完
(6)因為別人都有做所以我也跟進

但M化是為了解決方案來改造流程，提供資訊不過是第一步，重要的是後面的服務流程。重新思考服務流程，將不再適用的換掉，要盡量站在使用者的角度去想( e.g.這樣他們懂怎麼用嗎?方便嗎?直觀嗎?)。

＊練習使用 UI Design 的工具

3/2 (一) 專案管理平台

心得(?)
老師說我們都在FB或是LINE上面討論專題
或是傳檔案等等
非常之沒有效率
沒有善用廣大的資源
到底是因為老師都沒教還是我們不夠積極呢?
我像是後者原因比較大吧...有點心虛

所以這次就是要找專案管理的平台
免費、可以共同管理、網頁版的(重點)